Strijp T_toekomstperspectief bedrijventerrein door een duurzame bril
Het voormalig Philipsterrein Strijp T in Eindhoven is in beweging. Philips is al langer weg, maar om het terrein staat nog steeds een hek. Een groot deel van de bebouwing is in gebruik door bedrijven, en een enkel ontwerpbureau.
Lang is er weinig tot niets gebeurd aan overkoepelende visieontwikkeling. De gemeente heeft dit voorjaar het startsein gegeven voor een lichte verkleuring van het gebied.
Dit was aanleiding voor het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) om 12N Urban Matters te vragen een toekomstperspectief te schetsen. Samen met de ondernemers en eigenaren in het gebied wordt gekeken naar de kracht en de kansen op korte en lange termijn. Verzoek vanuit SRE is om dit te bezien door een duurzame bril. Er wordt inspiratie gezocht in de principes van Cradle to Cradle en The Natural Step.
Strijp T heeft potentie om zich te ontwikkelen van een onbekend bedrijventerrein tot een toonaangevende campus op gebied van maakindustrie en innovatie in Eindhoven en de regio. In die visie van 12N blijft de bedrijvigheid de ruggengraat van het gebied, en zal het gebied langzaam verkleuren. Een zogenaamd plugin-platform is daarbij een nieuw type stedenbouwkundige onderlegger om die transformatie te ondersteunen. Economische en juridische ontwikkelingen zullen het tempo bepalen.
12N Stedenbouw werkte met teamleden van Urhahn Urban Design en met Thomas Rau architecten. Urhahn Urban Design is auteur van de Spontane Stad en werkt mee aan Space-S. Thomas Rau ontving de ARC13 Oeuvre Award. Hij ontwierp onder andere het hoofdkantoor van Triodos Bank bij Station Driebergen-Zeist.
Download Strijp-T boek
In opdracht van: samenwerkingsverband Regio Eindhoven
Periode: 2016
Station Driebergen-Zeist Gebiedsvisie_organische ontwikkeling
Een gebiedsvisie voor het station Driebergen-Zeist, met een verleidelijk ruimtelijk kader. Die ontwikkelde 12N Urban Matters voor de gemeente Zeist en Utrechtse Heuvelrug. Geen blauwdruk, geen prachtige maquette, maar een plan waarmee eigenaren en gebruikers worden verleid tot het aangaan van nieuwe kwalitatieve ontwikkelingen. Mét heldere richtlijnen. Diverse verkeerstechnische maatregelen zijn in een ver gevorderd stadium van besluitvorming. De status van het treinstation, een grote P+R-parkeergelegenheid, een nieuw busstation en een ongelijkvloers kruising zijn uitgangspunten. Daarnaast zijn er enkele concrete initiatieven van lokale eigenaren, waaronder de vestiging van een nieuw Triodoskantoor op landgoed De Reehorst.
Doel is om de directe omgeving van het station mee te laten liften met de verkeerskundige ontwikkelingen. Het gebied gaat naar verwachting de komende tien jaar een enorme ontwikkeling doormaken.
12N maakte eerst een plan van aanpak dat is gericht op het werken aan een verleidelijk gemeenschappelijk toekomstbeeld. Samen met eigenaren, gebruikers en belangengroepen in het gebied. Innovatief en duurzaam ruimtegebruik zijn kerndoelen in de ambities van de “parel aan de Stichtse Lustwarande”. Vervolgens worden de spelregels gemaakt, terwijl het spel al gespeeld wordt. Met andere woorden: tijdens het ontwikkelen van deze gebiedsvisie zijn particuliere initiatieven al in volle gang. Zonder vastgestelde kaders, maar wel met een goede afstemming tussen de betrokken partijen in het gebied en de overheden (twee gemeenten en de provincie).
Het resultaat is de gebiedsvisie die de leidraad vormt voor gemeenten Zeist en Utrechtse Heuvelrug, projectorganisatie INFRA van het station, en de andere gebiedspartijen (ondernemers, bewoners en gebruikers). Hier worden onder andere streefbeelden geschetst en organische stedenbouw beschreven voor de komende decennia.
Een concreet voorbeeld van de uitwerking van de gebiedsvisie is de parkeergarage Driebergen-Zeist. 12N heeft de eerste fase van het traject in beeld gebracht: de opgave, het programma en een ruimtelijke studie. Daarbij is een bondige ruimtelijke analyse gemaakt (water-, landschap, bebouwing, route-, ecologische structuren).
In opdracht van: gemeentes Zeist en Utrechtse Heuvelrug
In samenwerking met: Verhoeven|De Ruijter
Periode: vanaf augustus 2011
Voorstraat Noord Dordrecht_ontwikkeling functioneel programma Voorstraat Noord als Cultuurstraat
Met welke maatregelen schep je in de monumentale Voorstraat Noord in Dordrecht het juiste klimaat voor creatieve, dynamische initiatieven? 12N inventariseerde de mogelijkheden om van de 130 monumenten in de straat en de daartussen liggende bebouwing alsmede de openbare ruimte door accentverschuiving meer vitaliteit te creëren.
De inventarisatie mondt uit in advisering aan zowel de afdeling Economische Zaken als aan de afdeling Culturele Zaken. Reden om 12N in te schakelen was de ervaring in het optimaliseren van de relatie tussen cultuur en stad. In de smalle straat bleken de organisatorische en programmatische aanbevelingen veel meer kans te geven tot verandering dan ruimtelijke ontwerpvraagstukken. Met verbeelding door collages werden de ideeën voor toekomstmodellen geschetst.
In opdracht van: gemeente Dordrecht
Periode: november 2005 – maart 2006
Viktoriakwartier_programmatische visie van culturele creatieve wijk
Hoe maak je een wijk die organisch moet groeien? Wat doe je wel en wat doe je niet? 12N Urban Matters ontwikkelde een toolkit en kader waar gebruikers, corporatie en gemeente mee verder konden.
Opdrachtgever wenste een inventarisatie van programmatische en organisatorische aspecten bij de ontwikkeling van het Viktoriakwartier in Eindhoven, waar een dynamische creatieve/culturele wijk moet verrijzen. Het Viktoriakwartier in Eindhoven is een gepland transformatie- en nieuwbouwproject waarin wonen, culturele recreatie en creatieve bedrijvigheid in de vorm van een intiem ‘wijkje’ samen moeten komen. Dit is gesitueerd in het historische hart van de stad, waar oud en nieuw samen gaan, en de stad de winkeldrukte loslaat en een creatief dwaalmilieu ontstaat.
Om te zorgen voor de juiste programmatische conceptontwikkeling, planning en uitvoering schakelde de ontwikkelende partij Woonbedrijf in overleg met de gemeente Eindhoven 12N in voor het programmamanagement. 12N inventariseerde welke functies er binnen het Viktoriakwartier verenigd konden worden en welke randvoorwaarden daarvoor nodig zijn. 12N stelde de programma’s van eisen op, deed doelgroepenstudies, en bepaalde in overleg met opdrachtgever en adviserend makelaar de definitie van de prijskaders voor huur van woningen en atelier-,winkel- en kantoorruimte. Middelen die 12N daarbij inzette zijn excursies, netwerkdagen, atelierdagen, conceptcookers en evenementen, waarbij ook externe experts en culturele ondernemers als kennisbron en creatieve katalysatoren werden benut.
12N deed ook aanbevelingen op het gebied van identiteit, het omgaan met bestaande en historische stedenbouwkundige elementen, werving en selectie van bewoners/gebruikers, contact met stakeholders, communicatiestrategie en organisatiestructuur. Tussenproducten en presentaties sloten aan op de stijl van het project. Zo werden er publieksessies georganiseerd met on-the-spot-interviews, virtuele 3-D-animaties, dj’s, vj’s, livemuziek en een plankaart van 14 x 14 meter waarvan de bezoekers een stukje wijk mee konden nemen.
Er werd zeer intensief samenwerkt met Matthijs Bouw van One architecture. Hij werkte aan de ruimtelijke kaders. 12N gaf programmatisch richting. De ontwikkeling van het Viktoriakwartier is vanwege prioriteringsaspecten in de bouwopgave grotendeels stil komen te liggen.
Download PDF
In opdracht van: Woningbouwcorporatie Woonbedrijf
Periode: 2005 – 2007
In samenwerking met: One Architecture
