12N in het Nieuwe Instituut (voorheen NAi)

Wat hebben 12N en het Nieuwe Instituut gemeen?
12N verandert de naam van 12N Stedenbouw naar 12N Urban Matters.
Het Nederlands Architectuur Instituut (NAi) is veranderd in Het Nieuwe Instituut (voor Architectuur, Design en Digitale Cultuur).

Maar dat is niet alles.
12N Urban Matters staat met het project SPACE-S in het Nieuwe Instituut. Mede dankzij de inspanningen van docenten en studenten van de TU/Eindhoven is deze expo inmiddels al op de derde plek in Nederland te zien.
De selectie van 12N naast enkele andere bureaus uit Eindhoven wordt toegelicht door curator Sergio M. Figueirdo:
“Deze bureaus staan voor een herijking van het idee van stedelijke architectuur: breder en inclusiever, waarbij het probleem van context, schaal en detail onlosmakelijk verbonden is met abstractie, communicatie en compositie. De projecten duiden op nieuwe, productieve manieren van werken en een nieuw gevoel van ruimte.”

Met deze toelichting op een ‘nieuwe’ manier van werken past 12N denk ik ook wel in het Nieuwe Instituut.

Google “Sociale stedenbouw”

Ik ben gebeld door een architect uit Arnhem. “Hallo, we kennen elkaar niet.” opende het gesprek. “We werken vaak met stedenbouwkundigen, maar we willen inschrijven bij een pitch over wonen en zorg. We zoeken een stedenbouwkundig bureau met een meer sociaal-maatschappelijke insteek.”
“Interessant! Maar… hoe komt u dan bij mij terecht?” was mijn wedervraag.
“Als je googelt op ‘sociale stedenbouw’ dan is 12N de eerste hit.”
Smile 🙂

Aanvraag afgewezen

Een forse teleurstelling. De subsidieaanvraag bij het Stimuleringsfonds creatieve industrie (deelregeling Internationalisering) is afgewezen. Je weet dat er veel aanvragen af moeten vallen, want er is nog maar weinig subsidie. Maar toch…het leek zo’n goed plan: een uitwisseling tussen ontwerpers in Nederland en Oekraïne. En met het door mij opgebouwde netwerk in Oekraïne leek me de kans op een succesvol project wel groot.

Een ingewikkelde zin in de afwijzing: ‘De adviescommissie krijgt uit het voorstel de indruk dat het project voornamelijk op de aanvrager leunt waarvan de deskundigheid, om een dergelijk traject op te zetten en uit voeren, niet overtuigend is.’ Staat er dat ik niet in goed genoeg ben om dit project te doen? Of staat er dat ze mij niet kennen en daarom niet zeker zijn of ik dat kan? In het laatste geval: hoe leren mensen in dit circuit mij wél kennen? Hoe maak ik de stap naar grotere bekendheid? Hoeveel tijd gaat me dat kosten? En levert dat dan minder teleurstelling op?

 

Ymere op bezoek

Eigenlijk zijn alle projecten van 12N me even lief. Maar soms zijn er van die projecten die je lang blijven achtervolgen. In positieve zin dan. Projecten waar je hart, je ziel en je zaligheid in zit.
Ik ben trots op jaren werken in Strijp, in opdracht van Woonbedrijf. Space-S, met het innovatieve klantgestuurde proces dat tot nog toe onbekend was in corporatieland. Het groot onderhoud in Drents Dorp Oost, koersend op de wensen van bewoners. De bouw van het Hoofdkwartier, waarmee een naargeestige plek onder het viaduct transformeerde in het kloppend hart van de buurt. Het Districtsplan Strijp, dat de basis voor dit alles legde.

Vaak geef ik rondleidingen of presentaties over deze projecten.
Maar nog niet eerder voor zo’n grote groep.
Ruim honderd medewerkers van corporatie Ymere kwamen op bezoek. Niet moeilijk, om aan zo’n grote groep mijn enthousiasme over te brengen.
En het mooiste?
Een stukje Strijp gaat nu mee naar boven de rivieren. Mét een stukje van mijn ziel en zaligheid.

 

Spontane actie in Kharkiv

Tja. Een beetje megalomaan oogde het wel, Kharkiv, een stad in de Oekraïne vol met posters met mijn naam erop. En dan ook nog in het cyrillisch. Maar nee, ik heb geen dictatoriale ambities.
Ik mocht een lezing geven, samen met twee medewerkers van een Oekraïens sociologisch onderzoeksbureau. Een spontane actie, in drie weken in elkaar gezet.
En de mensen uit Kharkiv, die vinden wel wat van hun stad. Nieuwsgierig waren ze, open voor discussie, het gesprek, en informatie over en weer.
Het werd een stampvolle avond, met meer dan honderdtwintig man/vrouw aan publiek.
Dictatoriaal? Allesbehalve. Maar wel ernstig geïnspireerd door de bevlogen bevolking van Kharkiv.
En door Oleg Drozdov & partners van de organisatie!

 

Kanaalstraat Utrecht

Soms, heel soms, dreig je even te vergeten hoe bijzonder je werk eigenlijk is.

De Kanaalstraat in Utrecht. Druk, divers, veel verkeer, soms overlast, ook gezelligheid, het dagelijks leven, rust en reuring.
De bewoners én de ondernemers willen dat er iets gebeurt met de Kanaalstraat. Ze zien kansen, het kan beter. Zeker nu het centrum van Utrecht en de infrastructuur compleet op de schop gaat. Een kans die ze willen pakken.
Ik ben gevraagd het proces te begeleiden. Verhalen en ideeën te horen, dialoog aan te jagen, en samen met alle betrokkenen een plan te maken.
De krant schreef erover, ik deelde het krantenbericht op Facebook, onder het motto: leuk als je vrienden af en toe iets mee krijgen van wat je nu weer aan het doen bent. En de reacties:

‘Zo, wat een klus. Nieuwsgierig naar wat je strategie is.’
‘Mooie opdracht.’
‘Een uitdaging. In de omgeving Kanaalstraat wonen genoeg mensen die dit steunen.’
‘Ik ben benieuwd naar je oplossingen’.

Reminder: vaker iets over mijn werk op Facebook zetten. Niet alleen houden ze me scherp, de reacties van mijn vrienden, ze herinneren me ook aan het bijzondere karakter van mijn werk. En daar heb je vrienden voor. Ook op Facebook.

Je kunt in heel Nederland (en daarbuiten) werken _

_ maar je krijgt binnen een week twee nieuwe opdrachten van twee opdrachtgevers, exact op dezelfde plek.

Toevallig? Enorm. Eerst word je gebeld om als stedenbouwkundige aan te schuiven bij het traject Toekomstvisie Kanaalstraat in Utrecht. Een opdracht om mee te ontwerpen in een groot participatieproces in Lombok.

En dan een paar dagen later. Ik werd gekozen om als procesbegeleider voor woningbouwcorporatie Bo-Ex en de bewonersorganisatie Toekomstclub 507 de plannen voor 353 sociale huurwoningen te mogen (mee-)maken.

Geeft het mogelijk ergens belangenverstrengeling? Alle betrokken partijen geven aan dat ze vinden van niet. Dus daarmee is mijn hoofdverblijf voorlopig de buurt Lombok in Utrecht! Handig, praktisch, en natuurlijk: een prachtige buurt!

  Meer dan een mooi plaatje

Een nieuw kantoor komt vrij. Al jaren staat er een leeg karkas naast. Dat dus niet ook!

In het centrum van Eindhoven komt er een plek voor jongeren, die normaal gesproken niet snel aan een woning kunnen komen.

12N en Woonbedrijf bedachten het concept om in het kantoorgebouw kleine woningen te maken door overbodig geworden spaceboxen voor te gebruiken. En|en architecten waren enthousiast over de eerste schetsen, en maakten in nauw overleg het ontwerp ‘af’. Een gebouw voor tien jaar weer goed gebruikt!

Maar… het is natuurlijk meer dan een leuk plaatje. Voor een periode van tien jaar wordt dit gebouw ingezet voor jongeren. Een deel van deze jongeren heeft woonbegeleiding, omdat ze bijvoorbeeld een lichte handicap of stoornis hebben. Voor een ander deel is het de eerste zelfstandige woning na het verblijf in het asielzoekerscentrum. En een deel zal meer regulier toebedeeld worden aan jongeren onder 23 jaar die op dit moment ook niet of nauwelijks aan een woning kunnen komen.

Een mooie opgave, waar mooie en bijzondere dingen kunnen ontstaan. Met de jongeren die er gaan wonen. Met de buurt en de buren. Met de begeleiders van de jongeren en de beheerders van het pand. En misschien ook met de creatieve broedplaats TAC die er achter ligt, of de moskee aan de overkant.

Nu een mooi plaatje. Maar we weten allemaal: echte schoonheid zit van binnen. En daar gaan we het komend jaar de kansen voor creëren.

Co-creatie Stam en de Koning

Tijdens de bouw van Space-S staat co-creatie nog steeds voorop. Bouwer Stam + De Koning werd getriggerd door de wens om klantgestuurd te blijven werken tijdens de bouw en vroeg mij om mee te helpen. Zowel voor Space-S als voor het verder versterken van de klantgestuurde organisatie.

Vragen die daarbij naar voren komen zijn: Wat is het verschil tussen klantgericht en klantgestuurd? Hoe zorg je dat je je eigen professionele ervaringen op een goede manier kunt combineren met mogelijk nieuwe wensen van toekomstige bewoners? Wat is het verschil tussen kopers en huurders? Wat is de aanpak bij individuele afwegingen, en wat bij collectieve vraagstukken?

Tijdens lopende en nieuwe projecten zal ik ondersteuning verlenen. Centraal vraagstuk is hoe de ontwikkelende of bouwende partij bij kan dragen aan een grotere betrokkenheid van bewoners bij de woning en de buurt. Om daarmee de kwaliteit van wonen te vergroten. Een kwaliteit die in ontwikkelfase, bouwfase en nazorgfase nog kan worden versterkt.